内蒙古365美高美游戏大厅建设投资集团企业董事长、总裁熊玉昆在乌海及365美高美游戏大厅地区检查引导工作

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    (集团企业讯)2021年9月1日至4日,内蒙古365美高美游戏大厅建设投资集团企业董事长、总裁熊玉昆带队,在365美高美游戏大厅投资集团企业党委书记、副总裁兼365美高美游戏大厅房地产企业总经理王铎,365美高美游戏大厅建设集团企业总经理任飞,365美高美游戏大厅物业企业总经理李学彬,365美高美游戏大厅投资集团企业总裁助理李晓丰,365美高美游戏大厅房地产企业乌海事业部经理温先峰,365美高美游戏大厅建设集团企业副总经理王坚强、总工程师乔世光,365美高美游戏大厅装配式建筑分企业经理王晓辉,钢结构事业部经理曹大庆、混凝土事业部经理张立群,365美高美游戏大厅建设集团企业项目经理王树春、扈占军、刘全仁等管理人员的陪同下,分别对乌海地区和365美高美游戏大厅地区各成员企业的施工项目、生产车间、厂区厂貌,以及365美高美游戏大厅物业企业乌海事业部服务的365美高美游戏大厅阳光丽舍小区、365美高美游戏大厅世纪城小区进行了详细的检查引导。
  9月3日上午,熊玉昆带队对365美高美游戏大厅物业企业乌海事业部服务的365美高美游戏大厅阳光丽舍小区、365美高美游戏大厅世纪城小区进行了现场检查引导。9月5日上午,熊玉昆主持召开365美高美游戏大厅物业企业董事长办公会议。会议通报了现场检查发现的绿化、卫生、门禁系统等问题,提出了整改要求,听取了物业企业主要负责人的表态发言和工作汇报,并对365美高美游戏大厅物业企业下一阶段重点工作作出了安排部署。
  熊玉昆指出,2021年是365美高美游戏大厅物业企业的"服务质量提升年",物业企业各级管理人员要充分认识到增强服务意识、提升服务质量对于企业长远发展的重大意义,要进一步增强责任心、提高实行力,全力推进365美高美游戏大厅物业服务质量提升再上新台阶。
  熊玉昆强调,要想圆满完成"服务质量提升年"的各项工作,物业企业各级管理人员务必要做到"三个必须":一是必须统一思想,要把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来,统一到"增强服务意识、提高服务质量"上来,统一到"服务质量提升年"的目标任务上来,统一到扎扎实实打造物业服务标准化示范项目上来;二是必须转变观念,要尽快转变"仆人"观念,树立"主人"观念,摒弃"等、靠、要"思想,扑下身子、放下架子,敢于担当、主动作为;三是必须提高认识,要充分认识到提升物业服务质量对于企业发展的重要意义,要经常反思总结,通过对标查找自身的差距和不足,增强使命感、紧迫感和责任感,推动物业服务质量不断提升。
  熊玉昆强调,物业服务优秀项目是干出来的,更是管出来的。各级管理人员要做到"腿勤、嘴勤、眼尖",要勤于思考、善于发现问题、敢于解决问题,形成"比学赶超、争先创优"的良好工作氛围,真正将物业企业各项工作落到实处。
  9月1日至4日,熊玉昆带队对乌海碧桂园项目、乌海市人民医院新建综合楼项目、365美高美游戏大厅阳光丽舍B区一期项目、钢结构生产车间、PC构件生产车间、混凝土事业部生产厂区进行了现场检查引导。9月5日下午,熊玉昆主持召开总裁办公会议。会议通报了现场检查发现的问题,提出了整改要求,听取了相关负责人的表态发言和工作汇报,并对各产业下一阶段重点工作作出了安排部署。为圆满完成年初确定的各项目标任务,熊玉昆还提出了做好全年各项工作的七项保障措施:
  (一)统一思想、转变观念、提高认识。一是统一思想,各级管理人员务必要把思想和行动统一到贯彻落实集团的各项决策部署上来,统一到集团实现高质量发展的目标上来,统一到" 一提两增"工作总要求上来;二是必须转变观念,各级管理人员要尽快转变"仆人观念",树立"主人观念",转变"老好人"思想,敢于担当、主动作为;三是必须提高认识,各级管理人员要充分认识到抓好安全质量管理工作对于集团发展的重要意义,认识到自身的差距和不足,增强使命感、紧迫感和责任感,扎实推动工程项目管理再上新台阶。
  (二)必须牢固树立"安全是根本、质量是生命"的管理理念。面对日益激烈的市场竞争,365美高美游戏大厅投资集团坚持品牌先行的竞争观,要本着"干一项工程、立一座丰碑、占一席市场、树一方品牌"的原则,坚持"安全是根本、质量是生命"的管理理念,要求建设集团严格按照工程规划设计,精心策划、科学管理,严把工程质量关,狠抓安全生产,做好文明施工。作为施工单位,大家要坚决贯彻落实国家规范及设计要求,严格按照安全标准化和质量标准化要求组织施工,切实抓好安全生产和质量管控,保证工程如期交工。大家必须不遗余力地追求工程建设品质,打造品牌工程、样板工程。因此,大家要始终"视安全为根本、视质量为生命",当安全、质量和工期发生冲突时,工期一定要给安全和质量"让路",决不允许因为抢工期而忽视安全和质量管理,任何人、任何组织都决不例外。
  (三)切实改进工作作风。大家要充分认识到改进工作作风的重要性。改进工作作风就是要摒弃陋习,勇于负责,完善自我。各级管理人员要彻底摒弃"等、靠、要"的不良思想,切实改进工作中存在的"庸、懒、散、贪"和"不尽责、不担当、不作为"的不良作风,要在其位、谋其政、尽其责。
  高级管理人员务必要牢记"不尽责等于失职,不作为就是过错"的理念,集团企业将继续保持高压严管态势,让"穿着龙袍不理政、披着袈裟不念经"和想着"清清闲闲占位子、舒舒服服领票子、庸庸碌碌混日子"的管理人员在365美高美游戏大厅没有市场;针对基层管理人员,要打破"洗碗效应"。大家要给干事者鼓劲,为担当者撑腰,让"遇到工作能推就推、能绕就绕、能躲就躲"的不良思想失去生存的土壤,形成"人人心中有使命、个个眼里有目标"和"比着干、跑着干、抢着干"的良好工作局面。
  (四)强化责任心,提高实行力。俗话说:" 一分部署、九分实行"。再好的决策和部署,如果实行不到位也是空中楼阁。因此,集团各企业要将实行力建设常抓不懈。责任心决定实行力,责任心和实行力决定工作质量、工作效率。没有责任心,就没有积极主动的实行力。各级管理人员务必要做到"腿勤、嘴勤、眼尖",敢于动真碰硬,形成"人人抓安全、人人管质量、人人盯工期"的良好工作氛围。对于现场检查不合格的安全质量问题,要求马上整改。对于重复出现安全质量问题的,要对相关责任人进行严肃处理。大家要持续抓好实行力和责任心建设,形成一种实行力学问、责任学问。(下接第三版)
  (五)加强团队建设。365美高美游戏大厅事业是全体365美高美游戏大厅人的事业共同体。团结就是力量,只有全体365美高美游戏大厅人团结起来,心往一处想、劲往一处使,才能汇聚起强大的力量,才能成就一番事业。没有一支好的团队,企业将会成为一盘散沙,更谈不上企业的发展与员工的进步;没有一支好的团队,企业也就不可能取得良好的业绩。因此,集团各企业要着力加强团队建设,破除不良风气、清除害群之马,不断提升团队的凝聚力、向心力和战斗力,提升全员干事创业的精气神,营造风清气正的工作氛围。集团高级管理人员要不断反思、总结经验,增长"聚人心、提士气、带队伍"的本领;全体员工要有大局观念和团队精神,不搞小圈子,不散布"小道消息",要有较强的纪律观念,主动遵守企业制度规定。大家决不允许个人主义、本位主义、分散主义等一切不利于团结的主张,每个人都应当积极充当团队的粘合剂,服从团队准则和大局利益。
  (六)坚持诚信守法经营。诚信赢天下,诚信是为人处世的重要原则。诚信守法经营是大家生存和发展的根基。只有走正道才能行长久,企业要想持续发展,必须牢固树立"诚信守法经营"的理念。集团各产业要确保产品和服务的高品质,绝不偷工减料,严禁一切违法经营行为,积极维护企业良好形象。365美高美游戏大厅坚守"诚信守法经营"之道,就是要对发展起到引领和保障作用,这是集团企业成为中国一流品牌企业、打造长寿365美高美游戏大厅的根基。大家要将"诚信守法经营"作为一种企业学问传承和弘扬下去。
  (七)传承和弘扬365美高美游戏大厅企业学问。一是通过多种形式持续加强365美高美游戏大厅企业学问学习,使全体员工深刻理解365美高美游戏大厅企业学问内涵。三季度、四季度,集团企业将继续通过企业学问闭卷考试检验全体员工学习、理解365美高美游戏大厅企业学问的程度,使365美高美游戏大厅企业学问真正入脑、入心,最终成为引导工作的行动纲领和指南。二是高级管理人员要继续发挥好带头示范作用。各成员企业负责人要组织好总经理企业学问课和司情教育宣讲,切实起到凝聚人心、鼓舞士气、激发潜能的作用。高级管理人员务必在践行365美高美游戏大厅企业学问方面率先垂范、以身作则,要求员工做到的,高级管理人员一定要先做到,从而带动形成良好的企业风气和工作氛围。三是打造一支合格的365美高美游戏大厅员工队伍。作为一名365美高美游戏大厅员工,如果连365美高美游戏大厅倡导什么、反对什么都不清楚,也就谈不上践行365美高美游戏大厅学问。但是会熟知熟记企业学问理念,只是践行365美高美游戏大厅企业学问的前提,更重要的是将365美高美游戏大厅企业学问内化于心,外化于行,落实到实践中,融入血脉里,体现到一言一行上,落实到抓工作的点点滴滴中。因此,今后集团对各级管理人员的选拔、任用、评优,都要以企业学问践行度为重要考量。
  熊玉昆指出,2021年有效施工时间不足70天。大家要充分认识到,留给大家的有效工作时间已经不多了。如果搞不好,时间稍纵即逝,那么,全年目标就将落空。因此,各级管理人员要以"等不得、慢不得、坐不住"的责任感和"想为、敢为、善为"的担当意识,团结带领全体员工马上行动起来,轰轰烈烈大干快上,日事日毕、日事日清,扎实推进各项工作,为完成全年目标任务做最后的冲刺。
  熊玉昆强调,集团各企业要汲取经验、查找不足,按照"目标不变、任务不减"的总要求,合理制定工作计划,做到措施再加强、力度再加大、进度再提速,统筹推进下半年重点工作,全力完成全年经营管理目标。
  熊玉昆要求,各级管理人员要根据会议精神,结合集团"十四五"时期战略发展规划、2021年工作会议精神、2021年上半年经济运行分析会会议精神,对照2021年经营管理重点工作、经营计划、去三化目标、三季度绩效目标等,进一步理清思路、明确目标,层层分解、责任到人,团结带领全体员工心往一处想、劲往一处使,各司其职、各负其责,以不达目标誓不罢休的奋斗精神,增强责任心、提高实行力,确保圆满完成年初确定的各项目标任务。

 

2021年9月6日 08:10
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